03 11月 11 SAS资讯 from 新浪微博 – 2011-11-03

最近一段时间，微薄上的信息量明显下降，半个月的资讯不足以编辑成一篇文章。本博从3月开始，每半个月编辑一次，每个月2篇，一共坚持了7个月，共14篇。不过10月，只有一篇，即这一篇，第十五篇。

//@数据化管理: 卡特丽娜飓风，沃尔玛的送货车是第一个到达灾区的，早于救援部队。这里面还有另一个故事，在飓风来临前，他们就分析了以往的数据，提前对救灾货品数量和品类做了预测和准备，所以才能在第一时间行动。//@EC品牌观察: #全球零售#【沃尔玛实际上是一家物流公司！】沃尔玛的的主要竞争对手凯玛特，物流成本竟然比它高出八倍。原因是，沃尔玛八成的货物都采用一种叫作“轴辐物流”的模式。最新的故事是，沃尔玛借用极低的物流成本，要求“供应商”也进入它的物流体系，这对竞争对手来说，太可怕了。 http://t.cn/SvAc0G[10/20/2011 11:27:20]
库存管理 //@数据化管理: 转走节后研究一下。//@黄刚-物流与供应链: 【供应链中交货时间(Lead Time)与安全库存的关系】缩短交货时间,直接可降低安全库存量,影响Lead Time因素:计划,生产,质量,物流…下图案例:2周备货时间优化成1周后对安全库存将带来很大降幅…对于分销(含电商)物流中心来说,不是仓库越大就越牛,对上游供应商交货时间把控和下游订单快速响应能力才是核心 [10/07/2011 14:19:07]